Fonction RH

Un nouveau lieu de travail ouvre une période rare : celle où les habitudes se choisissent. Quand une équipe change de site, les gestes du quotidien ne se font plus tout à fait d'eux-mêmes. Le chemin du matin, la salle où l'on se retrouve, le moment où l'on fait une pause : chacun cherche ses repères, et l'équipe les reconstruit ensemble. Le psychologue Bas Verplanken, de l'université de Bath, a donné un nom à ce moment : la discontinuité des habitudes. Quand le contexte chang

Un apprenti reste d'abord pour l'équipe qu'il retrouve chaque jour. On imagine souvent l'inverse : qu'un jeune s'engage dans un CAP cuisine ou un BTS hôtellerie par passion, et que cette passion suffit à le faire tenir jusqu'au diplôme. La recherche montre que le métier compte, mais que l'équipe compte davantage. Ce qui fait rester un apprenti En octobre 2024, la DARES, le service statistique du ministère du Travail, a publié une étude sur les ruptures de contrats d'apprentis

Dans le centre d'appels d'une grande banque, des équipes en apparence identiques obtenaient des résultats très différents. La différence tenait moins aux compétences ou aux outils qu'à la manière dont les membres d'une équipe échangeaient entre eux, y compris en dehors des appels. Au MIT, le chercheur Alex Pentland a observé ces échanges à l'aide de badges électroniques portés par les salariés. Il a constaté que la façon dont une équipe communique pèse davantage dans sa réuss

La performance semble d'abord une question de compétences et d'expérience. C'est le critère le plus intuitif pour composer une équipe : réunir les meilleurs profils, les plus expérimentés, les plus qualifiés sur le papier. Google a mené, entre 2012 et 2016, la plus vaste étude jamais réalisée sur la performance d'équipe, connue sous le nom de Projet Aristote. Des centaines de variables ont été analysées : composition des équipes, ancienneté, niveau d'expertise individuel, per

Un entretien annuel passe en revue les objectifs, les résultats, les perspectives d'évolution. Il ne dit presque jamais pourquoi un collaborateur reste, ou pourquoi il finit par partir. Ce sont souvent les liens tissés au fil du quotidien, avec ceux qu'on côtoie chaque jour, qui pèsent le plus dans cette décision, bien plus que ce qui se formalise dans un document RH. L'institut Gallup a établi qu'un collaborateur ayant de solides relations amicales au travail est deux fois p

Un événement fort, une fois vécu, finit par devenir un souvenir comme un autre. Une olympiade d'entreprise, une murder party, un séminaire hors les murs marquent les esprits sur le moment, puis s'estompent dans la mémoire collective, comme n'importe quel souvenir marquant fini par le faire. Le rituel ne cherche pas à créer un souvenir exceptionnel. Il offre un repère qui revient, dans le lieu même où l'équipe travaille chaque jour. Vingt minutes, deux fois par mois, sans qu'i

Une enquête menée en 2023 auprès de 1200 managers européens (Skills Outlook) montre que 82% d'entre eux placent la capacité à coopérer comme premier critère de recrutement, devant les compétences techniques. Ces compétences de coopération et de leadership ne s'acquièrent pas par la seule présence à un poste. Elles se développent par la pratique répétée d'une responsabilité de groupe : mener, animer, faire tenir un collectif ensemble. Porter un rituel devant ses collègues. App

Une étudiante qui prépare son avenir professionnel reste souvent invisible aux yeux des décideurs de l'établissement où elle travaille. Animer un rituel devant l'ensemble d'une équipe donne à un apprenti ou une étudiante une visibilité que sa seule mission habituelle ne lui offre pas. Le sociologue Mark Granovetter a établi, en 1973, que les meilleures opportunités professionnelles viennent rarement du cercle proche. Un candidat recommandé serait quinze fois plus susceptible

Un intervenant extérieur qui vient animer une seule fois reste un inconnu, même compétent. Le psychologue Robert Zajonc a établi, dès 1968, l'effet de simple exposition : la répétition d'un contact avec une personne familière suffit à augmenter la confiance qu'on lui accorde, indépendamment de toute autre qualité. Ce mécanisme opère même sans effort conscient. MoveYourBrain propose cette évolution à un apprenti ou une étudiante présent dans l'établissement : les visages qu'il

Un collaborateur qui ne trouve pas sa place dans le collectif ne le dit rarement à voix haute. Il se met en retrait, puis, souvent, il finit par partir ou par s'arrêter. Le coût de cette usure silencieuse ne remonte dans aucun tableau de bord avant qu'il ne soit déjà là. Un tiers à la moitié des personnes seraient de tempérament introverti, selon les recherches compilées par la chercheuse Susan Cain dans Quiet, une part significative de tout effectif, pour qui les dispositifs

Certains collaborateurs ne diront jamais en entretien annuel qu'un événement d'équipe les met mal à l'aise. C'est souvent dans un couloir, ou lors d'un échange informel avec un représentant du personnel, que ce genre de ressenti finit par se dire. Un tiers à la moitié des personnes seraient de tempérament introverti, selon les recherches compilées par la chercheuse Susan Cain dans Quiet. Une part significative de l'effectif, pour qui les dispositifs de cohésion classiques ne

Team building sportif, soirée à thème, séminaire avec prise de parole en groupe : la plupart des dispositifs de cohésion se choisissent sur des critères de budget, de logistique, de nouveauté. Rarement sur la question de qui, dans l'effectif, se sentira à l'aise d'y participer pleinement. Un tiers à la moitié des personnes seraient de tempérament introverti, selon les recherches compilées par la chercheuse Susan Cain dans Quiet. Une donnée absente des grilles de sélection hab

Seuls 20% des salariés dans le monde se disent engagés. Un phénomène collectif que le CSE peut adresser via un espace régulier, sans charge supplémentaire.

Une méta-analyse sur 200 études confirme le lien entre cohésion et performance. MoveYourBrain installe cette pratique sans charge supplémentaire pour les RH.

Le désengagement coûte 10 000 milliards de dollars à l'économie mondiale. MoveYourBrain agit sur le levier de cohésion validé par la recherche, sans surcoût.

Une méta-analyse sur 200 études et 12 000 participants confirme le lien entre cohésion et performance. MoveYourBrain installe cette pratique sans charge supplémentaire pour les RH.

Les arrêts courts liés aux risques psychosociaux ont augmenté de 9%. MoveYourBrain installe un temps collectif régulier, en complément des obligations de prévention du CSE.

38% des arrêts longue durée sont désormais liés à des troubles psychologiques, contre 34% en 2022. MoveYourBrain renforce ce qui protège les collaborateurs avant l'arrêt.

Une absence coûte entre 3 500 et 4 700 euros par collaborateur et par an. MoveYourBrain agit en amont, sans réorganisation ni surcoût.

Les arrêts dans la fonction publique territoriale durent désormais 53 jours en moyenne, en hausse de 11% en cinq ans. MoveYourBrain agit en amont, sans charge supplémentaire pour les RH.