Ce qui retient un collaborateur ne s'explique jamais lors d'un entretien annuel
Dernière mise à jour : 11 oct.
Un entretien annuel passe en revue les objectifs, les résultats, les perspectives d'évolution. Il ne dit presque jamais pourquoi un collaborateur reste, ou pourquoi il finit par partir.
Ce sont souvent les liens tissés au fil du quotidien, avec ceux qu'on côtoie chaque jour, qui pèsent le plus dans cette décision, bien plus que ce qui se formalise dans un document RH.
L'institut Gallup a établi qu'un collaborateur ayant de solides relations amicales au travail est deux fois plus engagé, et 50% moins susceptible de quitter son entreprise, que celui qui n'en a pas. Cette donnée reste absente de la plupart des grilles d'entretien, alors qu'elle prédit mieux la fidélisation que la majorité des indicateurs classiques.
Le jeu collectif crée précisément l'occasion régulière de tisser ces liens, en dehors de tout cadre hiérarchique ou évaluatif.
C'est ce que propose la pause collective : un rituel de vingt minutes, deux fois par mois, animé par un apprenti ou un étudiant présent dans l'établissement, certifié par SABSENS, qui fait vivre ce lien dans la durée plutôt qu'à l'occasion d'un seul événement.
Un levier de rétention qui s'inscrit dans le quotidien de l'équipe.
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