Cohésion d'équipe : pourquoi un rituel porté en interne fonctionne mieux qu'un intervenant extérieur
- moveyourbrain35
- 21 août
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Une étude systématique récente sur le jeu au travail pose une condition claire à son efficacité : l'effet réel d'un rituel collectif dépend de son intégration authentique dans le quotidien de l'équipe. Pas imposé depuis la direction. Pas artificiel. Porté depuis l'intérieur du groupe lui-même.
Cette condition parle directement au rôle du manager. C'est lui qui sent, souvent avant tout indicateur RH, si une initiative de cohésion est reçue comme un geste sincère ou comme un séminaire de plus organisé par la direction. Un rituel plaqué depuis le siège, aussi bien conçu soit-il, se heurte à cette méfiance dès les premières séances.
C'est cette différence que MoveYourBrain traite directement dans sa conception : le rituel n'est pas animé par un consultant externe envoyé pour l'occasion, mais par un apprenti déjà présent dans l'équipe, formé et certifié par SABSENS. Vingt minutes de jeu collectif, deux fois par mois, sur la pause légale, portées par quelqu'un que l'équipe connaît déjà.
Pour le manager, ça change la position à tenir : il n'a pas à vendre le rituel comme une décision venue d'ailleurs, ni à surveiller son adhésion. Il y participe comme membre du groupe, aux côtés d'un collègue qui l'anime de l'intérieur.
Éric Songue Nguena, fondateur de SABSENS. À propos
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