Un manager pense parfois devoir avoir du charisme, ou inspirer confiance d'emblée, pour être suivi par son équipe. Pendant vingt minutes de jeu, il se retrouve aux côtés de ses collègues, dans un rapport d'égal à égal. Il ne dirige rien : il joue, il se trompe parfois, il rit avec les autres. Son équipe le découvre sous un autre jour. Une étude publiée en 2024 dans le Journal of Applied Psychology, menée par Urszula Lagowska et ses collègues de Neoma Business School, de la Fo

Pendant vingt minutes, un manager qui joue n'est plus un manager. Un agent qui joue n'est plus dans sa fiche de poste. Le rituel collectif crée cet espace, pendant vingt minutes. Le manager redevient un joueur parmi d'autres, sans avoir à fédérer ni superviser une équipe. Les barrières hiérarchiques s'effacent le temps du jeu, avant de reprendre leur place une fois le rituel terminé. L'historien Johan Huizinga a montré, dans son ouvrage de référence Homo Ludens publié en 1938

Un étudiant qui anime un rituel n'a aucune autorité hiérarchique sur les agents présents. Les psychologues John French et Bertram Raven ont établi, dès 1959, que l'autorité dans un groupe ne repose pas uniquement sur la position hiérarchique. Le pouvoir d'expertise et le pouvoir de référence, fondés sur la compétence reconnue et la confiance installée, permettent d'exercer une forme de leadership sans lien de subordination. C'est précisément ce que mobilise un apprenti ou un

Un collaborateur silencieux pendant un séminaire, en retrait pendant un afterwork, absent des blagues de groupe. Un manager le remarque souvent sans savoir s'il doit s'en inquiéter : est-ce sa nature, ou un signe que quelque chose ne va pas ? Un tiers à la moitié des personnes seraient de tempérament introverti, selon les recherches compilées par la chercheuse Susan Cain dans Quiet. Pour un manager, ça change la lecture de ce qu'il observe : ce retrait n'est pas nécessairemen

Une étude sur le jeu au travail montre que son efficacité dépend d'une intégration authentique. MoveYourBrain est porté par un collaborateur déjà présent dans l'équipe.

Une étude sur le jeu au travail montre que son efficacité dépend d'une intégration authentique. MoveYourBrain est porté par un agent déjà présent dans l'équipe.

53% des managers ont eu un arrêt de travail en 2025. MoveYourBrain change la position du chef d'équipe, qui redevient membre du groupe pour 20 minutes.

La DGAFP identifie la formation des encadrants comme un levier de prévention de l'absentéisme. MoveYourBrain donne aux chefs d'équipe un point d'observation régulier de leur équipe.