Cohésion d'équipe : pourquoi ce qui vient de l'intérieur fonctionne mieux que ce qui est imposé d'en haut
Dernière mise à jour : 11 oct.
Une étude systématique récente sur le jeu au travail pose une condition claire à son efficacité : l'effet réel d'un rituel collectif dépend de son intégration authentique dans le quotidien de l'équipe. Pas imposé depuis la direction. Pas artificiel. Porté depuis l'intérieur du groupe lui-même.
Cette condition parle directement au rôle du chef d'équipe. C'est lui qui sent, souvent avant tout indicateur, si une initiative de cohésion est reçue comme un geste sincère ou comme une consigne de plus venue d'en haut. Un rituel plaqué depuis la direction générale, aussi bien intentionné soit-il, se heurte à cette méfiance dès les premières séances.
C'est cette différence que MoveYourBrain traite directement dans sa conception : le rituel n'est pas animé par un consultant extérieur envoyé pour l'occasion, mais par un apprenti ou un étudiant, présent dans l'établissement, formé et certifié par SABSENS. Vingt minutes de jeu collectif, deux fois par mois, sur la pause légale, portées par quelqu'un que l'équipe connaît déjà.
Pour l'encadrant, ça change la position à tenir : il n'a pas à vendre le rituel comme une décision venue d'ailleurs, ni à surveiller son adhésion. Il y participe comme membre du groupe, aux côtés d'un collègue qui l'anime de l'intérieur.
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Éric Songue Nguena, fondateur de SABSENS. À propos
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