Cohésion d'équipe dans la fonction publique : ce que vingt ans de recherche disent aux RH

Une méta-analyse fondatrice publiée dans le Journal of Applied Psychology en 2003, actualisée en 2022 sur près de 200 études et plus de 12 000 participants, établit un lien positif et mesuré entre la cohésion d'une équipe et sa performance. Ce n'est pas un effet ponctuel observé une fois : c'est un résultat vérifié et revérifié dans des contextes professionnels très différents sur deux décennies.

Pour un service RH, ce type de donnée change la manière de justifier une action de cohésion. Elle cesse d'être un geste de bien-être difficile à objectiver pour devenir un levier dont l'effet sur la performance collective est documenté au même titre qu'une action de formation ou d'organisation du travail.

La même recherche précise un point que peu de démarches de cohésion prennent en compte : ce sont les formes les plus concrètes, ancrées dans une action commune plutôt que dans le seul ressenti social, qui prédisent le mieux la performance. Parler de cohésion en réunion produit moins d'effet que la pratiquer, ensemble, à intervalle régulier.

C'est cette régularité que MoveYourBrain installe, sans ajouter de charge d'organisation aux équipes RH : 20 minutes de jeu collectif, deux fois par mois, sur la pause légale que chaque agent possède déjà. Le rituel est porté par un agent ou un apprenti déjà présent dans le service, formé et certifié par SABSENS.

Voir comment le rituel s'installe dans votre organisation

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Éric Songue Nguena, fondateur de SABSENS. À propos