Et si la résilience d'une équipe ne dépendait pas de la force de caractère de chacun de ses membres ?
Dernière mise à jour : 11 oct.
Une équipe qui traverse bien une crise n'est pas forcément composée d'individus exceptionnellement résistants pris un par un. L'intuition voudrait qu'une équipe résiliente soit une somme de personnalités fortes.
Les chercheurs Bradley Kirkman et Adam Stoverink, dans leur ouvrage Unbreakable, ont étudié des équipes confrontées à des conditions extrêmes. Il en ressort que la résilience collective dépend avant tout des processus de dialogue, d'entraide et de coordination déjà établis dans l'équipe, bien avant que la crise ne survienne. Une équipe qui n'a jamais pratiqué ces réflexes ensemble ne les invente pas au moment où elle en a le plus besoin.
Le jeu collectif fait vivre précisément ce type de pratique répétée : un moment régulier où l'équipe coordonne un geste commun, sans enjeu ni pression.
C'est ce que propose la pause collective : un rituel de vingt minutes, deux fois par mois, animé par un apprenti ou un étudiant présent dans l'établissement, certifié par SABSENS, qui construit ces réflexes d'entraide avant qu'ils ne soient nécessaires.
Un levier de résilience qui se prépare.
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Éric Songue Nguena, fondateur de SABSENS. À propos
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